こんばんは！ケニーです。
いつもブログを読んでいただき、ありがとうございますm(_ _)m
この記事の目次
まずは結論…！
今日は内容がサラッとしているかもですが、知り合って8年来の人生の20年先輩の方と酒を酌み交わしてきました！
久しぶりに飲み過ぎてしまいましたが、得るものが多い交流会となりました…！
ここから本題ッ！
今日はブログ投稿1000本ノックの336本目。
義理の父の知り合いである、デザイン会社の経営者の方（以下、Uさん）と、お酒を飲みながら経営について語ってきました。
その内容について、自分が刺さったポイントを書き残したいと思います！
①人たらしになる
これは今勤めている会社の社長から、命題として突きつけられていることです。。
今日、飲みに付き合っていただいたUさんは「The人たらし」と、僕が感じる人でした…！
どうしたら人たらしになれますか…？
と質問しましたが、Uさんから明確な回答はいただけませんでした。。
結局、結論は分からずじまいでしたが、人たらしになるための感覚は、自分自身でもがきながら掴んでいくしかないんじゃあないか…？
という結論に至りました…！
少なくともUさんは「人のことを想っている」というオーラが満ち溢れておりました。
自然とこういうオーラを出せるようになる ≒ 人たらし ということかもしれません…！
②メンターは1人で十分
僕自身、悩み事があると、色んな人に自己開示して相談をしまくります。
Uさんも、経営者になりたての頃は、
いろんな方の意見を聞きまくって、迷いまくった…。
と仰っていました。
最終的には「色んな人に意見を聞くのではなく、この人！と決めた方に、どうしようもない時にだけ相談をする」というところに至ったとのことでした。
僕も色んな人に相談しつつ、誰か「この人の言う事なら間違えない！」と思う方をメンターにして、今後の意思決定の一助にしたいと思っております。
③自分自身の軸を経営理念に…！
先代から、4年前に現会社の代表を引き継いだUさん。
もちろん、元々の会社にも経営理念がありましたが、その経営理念は「Uさんの想いでほぼ上書きし直した！」と伺いました。
従来の経営理念をそのまま流用すると、
- 自分の言葉になりづらい
- 従来どおりの経営になる可能性大
- 今の時代に合っていない可能性もある
と言ったデメリットが考えられます。
変えるのが100％良い！というわけでも無いですし、
変わらないのが100％悪い！というわけでもありません…！
僕自身の考えでは、経営の根幹を成す「経営理念」は、経営者の想いが詰まっているものでなくては、経営が詰まっていく。
こう考えております。
④社員は可愛い！
Uさんの会社見学もチラッとさせていただきました。
会社に入って話すなり「ウチの社員は可愛いでしょ～」と開口一番に仰っていました。
僕自身は経営者ではないので、自分の部下は自分が雇用した訳ではありません。
それでも、自分の部署の後輩達は、一人残らずみんな可愛いです…！
会社のビジョンと、各自のビジョンを掲げて、みんなで幸せに向かって突き進むッ！
そんなリーダー・部署で在りたいと思う今日この頃です…！
まとめ
やはり、現役の経営者の方のお話は、色々と心に染みますね…！
Uさんは自分よりも20年も人生の先輩で、いろんな経験をされていることと思います。
僕自身も、自分の在り方として誰かメンターを定めて、突き進んでいきます！！
人生というRPG…！
マネーリテラシー高めて経験値を貯めて、
「お金にまつわる5つの力」のレベルを上げて、
共に成長して楽しんでいきましょ～♪
それでは、今後も自由（FIRE）への道を歩んでいきます！
めちゃハグお元気で！(^_-)-☆
編集後記：あとがき…
今このブログを書いているのが、終電終わりのタクシーの車内です。。
なんだかんだと、今日は飲み過ぎてしまいました。。
こんな感じで管を巻いていたわけではありませんが…。
経営者の方とかなりお酒を飲んで交流しましたが、お酒に呑まれる事なく、ブログを書けておりますw
これも自分の成長として、前向きに捉えていきます（笑）
